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數控車床-凱恩利機械-車銑複合數控車床 :
CNC數控車床,東莞數控車床,深圳數控車(chē)床如(rú)何做好數控機床的(de)銷售工作?(第壹遍,共二遍)
從當前國內數控機床設(shè)備行業(yè)的市場結構來看,大致可分為四類:進口或合資企業、國內大型國有企業、國(guó)內大型民營企業、各地小型生產(chǎn)廠。中低端產品市(shì)場則是國內企業集(jí)中角逐的(de)舞台,競爭者眾多且產品同質(zhì)化(huà)程度極高,已經進(jìn)入了完(wán)全競爭(zhēng)的態勢。這種轉變(biàn)是在市場總需(xū)求量增大的表象掩蓋下逐步進行的,而(ér)且在實際市場運作中常常會出現困惑。
2000年之(zhī)前,中國(guó)中端數控機床的市場主要被台灣的品牌所搶占。如台灣的高鋒、永進、友嘉、大力等品(pǐn)牌。台灣產品由於技術實力強,性(xìng)能穩定,且進入內(nèi)地市場較早,在(zài)很長一段時間(jiān)都是炙(zhì)手可熱,占據了中國市場近(jìn)6成的市場份(fèn)額,銷售十分(fèn)看好。從2000年起,國內許(xǔ)多具有一定實力的民營企業逐步加入這個(gè)領域,車銑複合數控車床,2000年以後,大量的數控機床品牌紛紛加入競爭(zhēng),質(zhì)量上(shàng)比較同質化,市場競爭日趨(qū)激烈。
在這種背(bèi)景下,52型數控車床,以盛世六合資(zī)深顧問汪英澤為首的專家團隊將國內數控機床企業運作(zuò)模式的分析結(jié)果集結成文,以對處於轉型期營銷困境中的國內企業提供借鑒。
第壹部分國內(nèi)數控機床企業常用運作模式
一(yī)、國內數控機械區(qū)域開發實行承包製、底價製
1、企業內部底價銷售:這是不少數控機床企業采用的方式,公司根據產品實際成本和合(hé)理生產(chǎn)利潤提供給代理商,代理商在此基礎上加價出售,差價部分扣除稅收和費用後作為(wéi)代理費返還乙方。代理商(shāng)大多利用各種方法在當地大搞關係活動,以此來獲得信息甚至訂單。
2、企業內部費用承包,費(fèi)用型銷售模式(shì):數控機床企(qǐ)業對分支機構實行費用承包體製,製定銷售目標,費用按一定比例從銷售回(huí)款(kuǎn)中提取,其特點是費用(yòng)的使用完全由分(fèn)支機構支配,有助於提高分支機構的積極性,但容易引發業(yè)務(wù)員的(de)短期行為。
二、分離的銷售組織模式
1、總部職能(néng)與分(fèn)部和代理商職能脫節,缺乏專業支持:數控機(jī)床行業管理職能基本上都在總部,而分部的管理職能非常單一(yī),往往一個地區(qū)隻有一個人,根本無法承擔(dān)管理職能,隻是單純的業務職能,在管理上無法與總部職(zhí)能對接。
2、整體(tǐ)推廣與個(gè)體推廣脫節,依靠個人(企業的業務員或者(zhě)代理商的業務員)之力:由於職能的不對應,數控機床企業的整體推廣和區域的個體(tǐ)推廣不能有效配(pèi)合,往往隻能依靠(kào)業(yè)務員的個人之力和代理商開展推廣(guǎng)。
三、以人際關係為核(hé)心的客戶管(guǎn)理
1、專業銷售特點:這是由數控機床的專業(yè)性所決定的(de)。
2、減少(shǎo)費(fèi)用投入:利用個人關係開展推廣對國內數控機床企業來說是便利的方式,不需要(yào)大量的費用投(tóu)入,而投資在個人身上的資金基本上(shàng)都是變動費用(yòng),包括提成、差價等(děng),數控車床,要(yào)到產品賣出去後才會產生,企業自然願意以此來調動業務員的積極性。
3、供(gòng)過於求,競爭激烈(liè):由於數控機床企(qǐ)業在產品本身和(hé)品牌建設上都缺乏優勢,可(kě)以利用的就隻有價格(gé)和(hé)人員推廣,而核心(xīn)的還是依靠與客戶采購辦事人員的人際關係來達成銷售的目的(de),在競爭激烈的環境中,業務員的個人溝通技巧就成為舉足輕重的因素。
4、帶金銷(xiāo)售推廣(guǎng):用戶內部利益需求(qiú),由於客戶采(cǎi)購辦事人員需要(yào)得到額外的利(lì)益,佛山(shān)數控車床,使(shǐ)人際溝通成為很(hěn)佳(jiā)的方式,從而(ér)也帶動企業以此為核心來構(gòu)建整套推廣體係,國內數控機床企業的問題在於過度依靠個人的人際溝通(tōng)方式,而往往使(shǐ)其成為了單一的推廣方式。而形成了(le)一對一的溝通方式,給帶金銷售的實(shí)施提供了可(kě)能性。部分數控機床企業也會采用專業推廣會的形式,但缺乏(fá)係統性,不能堅持做下去,因此效果也比較有限。





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